Manager ses anciens collègues

Réussir sa prise de poste

• Intégrer ses nouvelles responsabilités.
• Analyser son environnement et ses nouvelles missions.
• Identifier les difficultés à surmonter et ses blocages à dépasser.
• Comprendre ce qui change : nouvelles missions / anciennes missions.

Communiquer efficacement

• Développer une communication positive, convaincante et adaptée.
• Écouter et adopter une attitude d’empathie.
• Ne pas laisser place aux rumeurs et aux non-dits.
• Comprendre les réactions et les attentes de chacun.

S’affirmer par une position juste, sans autoritarisme

• Connaître les 3 formes de « pouvoir ».
• Développer son leadership.
• Être légitime dans son nouveau poste.

Adapter son style de management

• Identifier son type de management.
• L’adapter à la typologie de son équipe.

Gérer les nouvelles relations avec son équipe

• Comprendre le mécanisme du changement.
• Développer les rapports socio-affectifs avec l’équipe.
• Accompagner son équipe dans la mise en place du changement.
• Analyser les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs.

Gérer les situations particulières

• Collaborateur « ami », plus compétent, ayant plus d’ancienneté, plus âgé, se sentant plus légitime sur le poste…

Réussir ses actions managériales

• Le premier entretien individuel.
• La réunion de prise de fonction.