Le manager agile

L'évolution de la fonction managériale : pourquoi les enjeux d'aujourd'hui imposent l'agilité managériale ?

• Origines et évolutions de l’agilité dans l’entreprise
• Mutations des marchés, nouveaux défis pour les entreprises et enjeux pour le management
• Les 3 piliers de l’agilité pour adapter sa posture managériale et trouver des solutions adaptées au terrain
• Principes de l’agilité et champs d’application dans le management
  • Difficultés du management par rapport aux évolutions du contexte et positionnement des problématiques des participants
  • Jeu découverte des 7 principes de l'Agilité

• La culture client
• Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
• L’anticipation et la culture du changement
  • Carte des générations, grille de positionnement, cartographie Sweet Spot, mises en application de management visuel
  • Exercice d’application des trois modes de régulation. Atelier "freins et avantages du changement"

• L’évolution du digital dans l’entreprise et les enjeux de communication
• Les 3 ensembles du système collaboratif : communiquer, coordonner et coopérer
• Les 3 conditions de la coopération
• Organiser le travail collaboratif et se positionner en facilitateur/catalyseur auprès de l'équipe
  • Exercice : mettre en œuvre le « compte confiance » et le management visuel

• Le découpage de la complexité
• Le principe "Test & Learn" appliqué
• Simplification du développement "le sprint" - Simplification des tâches "le Kanban" - Simplification de l’animation "le scrum"
  • Avantages / inconvénients sur le scrum quotidien puis échange sur sa mise en place
  • Jeu du PDCA et traduction sur le rôle du manager agile