MANAGEMENT TRANSVERSAL : REPENSER L’ENTREPRISE INNOVANTE

PROGRAMME

Matin

Introduction : « qui crée seul cherche son linceul ! »

Les avantages des projets collaboratifs :
• Synergies de moyens
• Partage des coûts
• Partage de la propriété intellectuelle
• Les subventions

Quel projet collaboratif ?
• Action collective inter-entreprises
• Projet Européen
• L’intégration d’un pôle de compétitivité
• Un partenariat entreprise-laboratoire de recherche
• Avantages – inconvénients de chaque formule

Exercice : Chaque participant définira son projet d’innovation etla forme de projet collaboratif le plus approprié

Après-midi

Les aides pour les projets collaboratifs :
• Les sources d’information
• Les sources de financement
• Les contraintes : définition de la PME par les instanceseuropéennes

Le cadre des projets collaboratifs :
• Cadre juridique• Contrat de prestation groupée
• Contrat de recherche
• Contrat de partage de la propriété intellectuelle
• Partage des coûtsExemples d’actions collectives et débat avec les participants

Facteurs-clés de succès d’un projet collaboratif :
• Motivation des entreprises / acteurs
• Ressources disponibles
• Non concurrence des acteurs et complémentarité
• Création d’une équipe, confiance et émulation
• Répondre aux attentes des financeurs
• Le management transversalLes 10 questions à se poser avant d’intégrer un projetcollaboratif

Exercice : Chaque participant identifiera les opportunités d’actionet de financement pour son entreprise à l’aide des outilsfournis