Management de la Santé-Sécurité au Travail : maîtriser le référentiel OHSAS 18001 et piloter efficacement son système

contenu

A. OHSAS 18001 : exigences et mise en œuvre opérationnelle du référentiel (2 jours)

1. Intérêts et enjeux d’un système de management de la santé-sécurité au Travail (SMSST)

• principes de prévention et prescriptions réglementaires

• responsabilités et délégations de pouvoirs

• enjeux économiques et humains

• s’inscrire dans un système de reconnaissance : la certification

2. Décoder les exigences du référentiel
Atelier fil rouge – Etape 1 : architecture et exigences du référentiel OHSAS 18001. Pour chaque chapitre, rapprocher les exigences du référentiel aux actions concrètes à mener par l’entreprise : diagnostic de dangers, politique santé-sécurité au travail, planification, mise en œuvre et fonctionnement, système documentaire, contrôles et actions correctives, audit, revue de direction

3. De la politique santé-sécurité au travail au plan d’actions

• mise en place d’un comité de pilotage et définition du calendrier

• rédaction de la politique santé-sécurité

• diagnostic de dangers, liens avec l’évaluation des risques

• revue réglementaire initiale exhaustive

• définition des objectifs et cibles

• rédaction du plan d’actions et programmation de sa mise en œuvre

Atelier fil rouge – Etape 2 : construction du programme santé-sécurité :
- réaliser un diagnostic de dangers
- hiérarchiser les actions à entreprendre et construire un plan d’actions
- formaliser le programme de management correspondant

4. Réussir la mise en œuvre opérationnelle

• définir les rôles, responsabilités et autorités

• former et sensibiliser le personnel : contenu et modalités

• favoriser la communication interne et externe, informer les décideurs

• concevoir la structure documentaire

• assurer la maîtrise opérationnelle

• prévoir et s’organiser en vue de situations d’urgence

Atelier fil rouge – Etape 3 : mise en œuvre opérationnelle du système :
- organiser le déploiement du programme de management de la santé-sécurité
- rédiger une procédure opérationnelle
- lister les situations d’urgence possibles


B. Pilotage d'un système de management de la santé-sécurité au travail (1 jour)

1. Evaluer la performance du système et piloter l’amélioration continue

• se doter de procédures de surveillance : quels moyens et quels indicateurs ?

• établir son processus de veille réglementaire

• traiter les non-conformités, mettre en place des actions correctives et préventives

• maîtriser ses enregistrements

• faire progresser le SMS grâce aux audits internes

• réaliser la revue de direction : but, ordre du jour, fréquence

• mettre à jour le plan d’actions

Atelier fil rouge – Etape 4 : pilotage du système :
- déterminer des indicateurs de suivi et élaborer des fiches de non-conformité
- jeux de rôle : découverte de la méthode d’audit interne

2. Obtenir la certification et assurer son renouvellement

• étapes à suivre, organismes certificateurs

• points clés du traitement du dossier

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