Management des risques

Le management des risques ne doit pas se limiter à minimiser les vulnérabilités, il est aussi au cœur de la stratégie de l'entreprise. En permettant aux managers de prendre les risques nécessaires, l'entreprise atteint plus facilement ses objectifs : conquête de nouveaux marchés, lancement de produits, optimisation des conditions d'activité...

Le management des risques sera présenté comme un facteur essentiel de la performance de l'entreprise et de sa pérennité.

• Discuter les conditions d'émergence du concept

• Comprendre les notions d'occurrence, d'impact, de criticité et de vulnérabilité

• Définition, perceptions et référentiel IS0 pour l'entreprise

• Associer la gestion des risques à la stratégie d'entreprise

• Distinguer risque et opportunité

• Identifier les acteurs de la gestion des risques

• Dresser le panorama des risques : techniques, financiers, juridiques, organisationnels, environnementaux, humains (RPS)

• Identifier les risques internes et la motricité de l'entreprise

• Identifier les risques externes et la dépendance de l'entreprise

• Définir les causes, les sources, les acteurs (parties prenantes)

• Hiérarchiser les risques (classification, probabilité, impact)

• Définir le niveau de risque "acceptable"

• Comprendre les stratégies de gestion du risque : Prévention / Acceptation / Réduction / Mutualisation / Transfert

• Développer les modalités de traitement des risques

• Impliquer les acteurs et communiquer au sein de l'organisation

• Définir des indicateurs

• Chiffrer les coûts de la gestion des risques

• Optimiser les modalités d'assurance

• Organiser le pilotage des risques dans l'entreprise

• Traiter le risque dans la gestion de projet

• Suivre les causes

• Identifier les risques émergents

• Décider en environnement incertain

• Assurer une veille interne et externe

• Capitaliser les retours d'expériences (REX)

• Identifier son propre rapport au risque

• Oser prendre les risques nécessaires