Le management de projet AGILE

Jeu pédagogique " Lego for Scrum " : simuler par un jeu de rôle la mise en place d'un projet en mode AGILE.

1-Quelles sont les différences avec les méthodes classiques ?

• Apports : sources de pertes dans les projets AGILE - les fondamentaux, le management par la valeur.

• Outil : le manifeste AGILE.

Quiz; partage d'expérience.

2-Quels sont les différents acteurs intervenant dans mes projets AGILE ?

• Apports : product owner, scrum master, chef de projet, l'équipe... Qui fait quoi ? Management des parties prenantes : le client au coeur de la démarche.

• Outil : fiches de missions - rôles et responsabilités.

Travaux en sous-groupes, vidéo.

3 - Quelles sont les étapes à suivre pour comprendre et prioriser les besoins de mes clients utilisateurs ?

• Apports : users story, note de cadrage.

• Outils : story mapping, backlog produit, check-list, management visuel.

Application sur ses projets et les besoins relatifs à cette formation.

4 - Quels sont les différents niveaux de planification en mode AGILE?

• Apports : planification organisationnelle et temporelle. Release et Iteration planning.

• Outils : sprint, planning poker, management visuel.

Application sur ses projets et planification.

5 - Comment piloter mon projet en mode AGILE?

• Apports : Scrum, sprint review et retrospective, pilotage motivant et efficace.

• Outils : animation efficace de réunion, tableaux de bord. Le burndown chart, management visuel.

Vidéo, application sur vos projets et animation Scrum.

6 - Qu'en est-il du management des risques?

• Apports : risques, opportunités.

• Outil : check-list sur les risques.

Application sur vos exemples de projet.

7 - Quels sont les critères d'efficacité de mon management d'équipe AGILE?

• Apport : caractéristiques de l'équipe AGILE.

Activité : jeu du but commun.

8 - Quelles sont les étapes de la mise en place d'un mode projet AGILE?

• Apports : les changements requis, les facteurs clés de succès, les pièges à éviter.

• Outil : votre plan d'action de mise en oeuvre.

Activité : réflexion en équipe.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Evaluation de la formation

• Après la fin de la formation, les acquis sont évalués par rapport à chaque objectif pédagogique.

3 mois après, une nouvelle évaluation mesure le transfert des acquis sur la base de la réalisation concrète des actions décidées à l'issue de la formation.