Management de pôle

Le programme de la formation

1/ Comprendre le changement managérial au regard des réformes du secteur sanitaire et social

• L'hôpital d'hier à aujourd'hui.
• Les récentes réformes (Loi HPST, T2A, territorialité, Certification…) et les changements induits.

• Les acteurs du pôle (missions, fonctions) et les relations clients/ fournisseurs internes et externes à l'établissement.
• Le développement de la transversalité et de la coopération.
• Des besoins du territoire au projet de pôle en passant par le projet d'établissement : l'articulation des stratégies.

• Les nouvelles approches du management :
  • fédérer ;
  • responsabiliser ;
  • anticiper ;
  • communiquer.
• Optimiser la gestion du budget :
  • marges de liberté ;
  • intéressement ;
  • outils de gestion.

• Les parties (chef d'établissement/chef de pôle, chefs de services).
• Contrat de pôle, cadre des délégations, conseil de pôle.
• Projet de pôle (méthodologie,formalisation).

• Copilotage et circuit de décision.
• Interdisciplinarité et valorisation des compétences.

• Les outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs…).
• Le pilotage par projet (objectif, moyens…).
• L'importance de la valorisation de l'activité (codage de qualité…).
• L'évaluation et l'ajustement.