Management motivationnel

• Les deux dimensions de la motivation.

• Les moteurs de la motivation.

• Les quatre leviers de la motivation.

Apprentissage par la pratique : identifier ses propres moteurs motivationnels puis ceux de ses collaborateurs. Cartographier l’équipe et établir le profil motivationnel de chaque collaborateur.

• Faire émerger la raison d’être d’une équipe pour donner envie d’agir.

• Identifier les valeurs mobilisatrices d’une équipe.

• Faire adhérer à l’ambition collective.

Entraînement : vivre le processus des valeurs définies au travers d’un jeu pédagogique.

Apprentissage par la pratique : faire sienne la méthodologie des 3 cercles d’or.

• Partir à la découverte de ses propres talents.

• Prendre appui sur ses talents pour s’engager durablement.

• Identifier ceux de ses collaborateurs pour les aider à réussir.

Jeu pédagogique : à la découverte de ses talents.

Entraînement : savoir faire parler de ses talents.

• L’effet du but sur la motivation.

• Adapter son niveau d’exigence au niveau de compétences.

• Identifier les leviers de l’empowerment.

Exercice : tester son niveau d’engagement.

Entraînement : jeu de rôle sur la fixation des objectifs.

• Souligner les réussites et mettre à jour les stratégies de succès pour entretenir l’élan motivationnel.

• Faire du feed-back un levier motivationnel.

• Développer le retour d’expérience et l’amélioration continue.

Entraînement aux différents entretiens de feed-back.