Le management intergénérationnel

Comprendre les 4 générations : baby boomers, génération X, Y et Z

• Valeurs et codes au travail : impact sur la motivation, l’autorité, l’investissement personnel.
• Se positionner par rapport à ses propres valeurs.

Organiser une équipe intergénérationnelle

• Élaborer une cartographie de l’équipe.
• Conjuguer les talents pour atteindre les objectifs.
• Travailler les complémentarités.

Accueillir et intégrer les nouveaux talents

• Mettre en œuvre l’intégration des jeunes en entreprise.
• Faire passer les bons messages.

Communiquer en situation intergénérationnelle

• Gérer les différences, sortir des préjugés et des stéréotypes.
• Développer une communication constructive et dynamique.
• Favoriser les échanges jeunes / seniors.

Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle

• Adapter son style de management en fonction des différentes générations.
• Créer un climat de coopération et d’échange dans l’équipe.
• Mener les principaux entretiens managériaux.
• Anticiper les conflits inhérents aux différentes générations.
• Accompagner en situation difficile.

Gérer le transfert des compétences

• Organiser la transmission des savoir-faire (knowledge management).
• Valoriser l’expérience des seniors, développer le tutorat.
• Utiliser les nouveaux outils pour favoriser l’acquisition et le transfert des compétences.