Management d'Équipe

1ère journée
Savoir se positionner comme manager
8h30 Bienvenue dès 8h30 autour d'un café croissant

9h00 Mise en situation d'appropriation
Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de fonctionnement, nomme les portes-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation
Prise en main du formabook, des outils pédagogiques

9h30 Prendre du recul par rapport au contexte global
Les caractéristiques principales de l'entreprise
Leurs conséquences en terme d'attente des salariés
Leurs conséquences en terme de management

10h15
Identifier précisément son rôle
Les activités d'un manager
Les évolutions de ces activités
L'expérience et le potentiel nécessaire

10h45 Détente/débat avec son équipe sur les 3 énigmes avant formation

11h00 Valid'savoir : grille d'auto-diagnostic


Savoir motiver ses collaborateurs
11h30 Clarifier ses propres ressorts de motivation
Identifier des situations réelles, vécues par les participants alors très motivés
Identifier des situations réelles, vécues par les participants alors très démotivés
Recherche des points communs de motivation et de démotivation

12h30 Echanges de points de vue entre les participants

14h00 Connaître les principaux facteurs de motivation
Typologie des facteurs proposés en 5 catégories
Comparaison avec les apports de Maslo- et Hersberg
Construire le "tableau de bord" de motivation

14h45 Donner des signes de reconnaissance
La définition des signes de reconnaissance
Donner et recevoir des signes de reconnaissance

15h30 Valid'savoir : synthèse et reformulation

15h45 Détente et connaissance des autres participants


Savoir adopter un style de management efficace
16h00 Connaître son style de management
Autodiagnotic de son comportement de manager
Les différents styles de management

16h45 Valid'journée 1 : établir un lien entre motivation et styles de management



2ème journée
Savoir adopter un style de management efficace
8h30 Bienvenue dès 8h30 autour d'un café croissant

9h00 Valid'journée 1 : ancrage des acquis
Jeux de reformulation inter-équipes

9h45 Valoriser ses points forts
Exercice de coaching
Analyse de ses résultats avec changement de rôle toutes les 15-20 minutes

10h30 Valid'savoir : le style de management de votre responsable hiérarchique...

10h45 Détente et connaissance des autres participants


Savoir renforcer la cohésion de son équipe
11h00 Actionner un type de management
Etablir les critères permettant de choisir un management plutôt individuel ou plutôt collectif
Adapter son style de management aux situations et aux individus

11h45 Définir des règles
Pourquoi définir des règles : la règle des 3P
Comment les faire appliquer

12h15
Valid'savoir : diagnostic sur les activités, l'équipe et les hommes

12h30 Echanges de points de vue entre les participants


Savoir déléguer efficacement
14h00 Connaître les règles d'une délégation efficace
Les obstacles à la délégation
Les avantages de la délégation

14h45 Réussir une délégation
Les étapes à respecter
Les modalités de contrôle

15h30 Détente et connaissance des autres participants

15h45 Communiquer lors d'une délégation
Présenter une délégation
Contrôler au cours d'une délégation
Mener un entretien de bilan de la délégation

16h30 Valid'Atout : ancrage des 5 savoirs
Grand formatout poursuit

17h15 - 17h30 Questionnaire Eval'Atout et Remise de la coupe formAtout