Management à distance

1 REPÉRER LES DÉFIS SPÉCIFIQUES PREMIER JOUR Identifier les bénéfices et les risques Les enjeux pour le manager et le collaborateur Les 3 facettes de l'éloignement INSTANT'DECLIC : Jeu "Pour ou Contre" Etablir les conditions du succès Les 4 critères de sélection L'accompagnement dans l'organisation OUTIL-CLE : Les risques de dérives Valid'savoir : Synthèse et reformulation 2 CADRER LA RELATION DE TRAVAIL PREMIER JOUR Créer un cadre de travail constructif Les règles partagées La valorisation et le sens du travail ACTION : Les 4 sujets à discuter Faire émerger un état d'esprit positif Les raisonnements défensifs Les valeurs à promouvoir OUTIL-CLE : Les besoins partagés Valid'savoir : Ancrage des acquis 3 OBTENIR LA PERFORMANCE PREMIER JOUR Redoubler de présence managériale Les 3 paradoxes du management à distance L'enjeu de l'équité INSTANT'DECLIC : Le sentiment d'appartenance Piloter la performance Reporting et suivi Les leviers de la performance ACTION : Feedback et recadrage à distance Valid'savoir : Jeu de reformulation 4 COMMUNIQUER À DISTANCE PREMIER JOUR Favoriser une communication optimale Les 4 clé du dialogue constructif Le langage clair ACTION : Jeu "Compréhension et Perceptions" Lutter contre les malentendus La qualité d'écoute optimale L'origine et la solution aux malentendus INSTANT'DECLIC : Simulation à distance Valid'savoir : Synthèse et reformulation 5 CRÉER UNE CULTURE DE RESPONSABILITÉ PREMIER JOUR Instaurer la transparence et la confiance Les composantes de la confiance Les 4 compétences à promouvoir OUTIL-CLE : Le coût de la non-transparence Responsabiliser et développer l'autonomie Les 5 registres de responsabilité Le sens des responsabilités FEEDBACK personnalisé : Grille de lecture de la responsabilité Valid'atout : Grand Quiz formAtout