Maîtriser le processus des fusions-acquisitions
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
De l'identification de la cible au financement
Les fusions-acquisitions sont des opérations complexes qui impliquent l’intervention de dirigeants, banquiers, auditeurs, conseils, acquéreurs… Chaque participant doit ainsi être capable de comprendre son rôle dans la négociation mais également de maîtriser toutes les étapes de la transaction. La réussite d'une opération dépend de la capacité à définir une cible pertinente et à l'intégrer mais aussi de la capacité à négocier les différentes clauses du contrat d'acquisition, de la garantie de passif et du pacte d'actionnaires.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Public concerné Directeurs généraux et directeurs financiers Directeurs juridiques, avocats et juristes Chargés d'affaires
Prérequis Avoir suivi " Pratiquer l’analyse financière - Niveaux 1 et 2 " (codes 91043 -91044)
Les Avis
Les matières
- Acquisitions
- Fusions acquisitions
- Fusions
Le programme
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser le processus d'acquisition / cession, étape par étape.
- Effectuer une analyse stratégique.
- Sécuriser la négociation.
Compétences métier
À l'issue de cette formation, vous maîtriserez les différentes étapes d'une opération de cession ou d'acquisition.Définir sa stratégie de développement et les modalités de l'opération
• Choisir sa stratégie de développement
• Mesurer les avantages sur les revenus, les coûts ou la structure concurrentielle
• Optimiser les modalités opératoires : acquisition, fusion, partenariat, LBO
• Anticiper l'impact sur le risque, la gouvernance, les performances financières et fiscales
Exercice d'application : détermination du positionnement stratégique d'une entreprise
Rechercher les cibles
Rechercher et contacter une cible
• Confier un mandat ou mettre en place une équipe interne
• Élaborer un processus de ciblage
• Prendre contact
Analyser et évaluer la cible
• Proposer un plan d'analyse stratégique
• Maîtriser le plan d'analyse financière
• Estimer les synergies et les coûts d'intégration
• Maîtriser les différentes méthodes d'évaluation et leurs limites
Exercice d'application
: multiples, discounted cash flows, identification des problèmes concrets de l'évaluation
Piloter le processus de négociation et les dues diligences
Formaliser les discussions
• Du teaser à la LOI (Letter of Intent)
• De la LOI à l'offre ferme
• De l'offre ferme au closing : le contrat d'acquisition, l'ajustement de prix, la garantie de passif et d'actif, le pacte d'actionnaires, le closing
Réussir l'intégration post-acquisition
• Définir la nouvelle organisation et le mode de gouvernance
• Composer avec les différentes cultures et valuers
• Accompagner le changement
• Contrôler les performances
Exercice d'application
: identification des points à ne pas oublier et des erreurs à ne pas commettre
Public concerné
- Directeurs généraux et directeurs financiers
- Directeurs juridiques, avocats et juristes
- Chargés d'affaires
Prérequis
Avoir suivi " Pratiquer l’analyse financière - Niveaux 1 et 2 " (codes 91043 -91044)
- e-évaluation amont
- formation présentielle
- exercices d’intersession
- module e-learning
- e-évaluation aval
- classe virtuelle
- module elearning complémentaire
- communauté d’apprenants
Sessions
Paris- » 9 et 10/06/2016
- » 29 et 30/08/2016
- » 15 et 16/12/2016
Retrouvez les commentaires de nos participants
Consolider l'aspect fiscal ( primordial). Vincent S.MONDIAL ASSISTANCE FRANCE
Informations complémentaires
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser le processus d'acquisition / cession, étape par étape.
- Effectuer une analyse stratégique.
- Sécuriser la négociation.
Compétences métier
À l'issue de cette formation, vous maîtriserez les différentes étapes d'une opération de cession ou d'acquisition.Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Maîtriser le processus des fusions-acquisitions