Formation Gestion d'un portefeuille de projets (28 points PDUs)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
CETTE FORMATION GESTION D'UN PORTEFEUILLE DE PROJETS (28 POINTS PDUS) VOUS PERMETTRA DE :
Comprendre ce qu'est la gestion du portefeuille
Etablir la structure de la gestion du portefeuille projet
Apprendre la gestion du portefeuille projet
Evaluer le projet
Etablir des rapports périodiques
Contrôler et surveiller un projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes :
-Introduction à la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)
Visiter leur site web
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- Gestion de risques
- Organisation
- Évaluation de la formation
- Evaluation
- Processus
- Rôles
- Gérer les projets
- Portefeuille d'activités
- Portefeuille projet
Le programme
Les raisons des échecs et des succès d'un projet
Introduction à la gestion du portefeuille
Définition de la terminologie courante de la gestion de projet Les bases de la gestion de projet Qu'est-ce qu'un projet?
Les avantages de PPM
Conditions de réussite
Les trois contraintes de la gestion de projet
Projet / Produit / Programme
Définition du portefeuille et de la gestion du portefeuille
Contexte de la gestion du portefeuille dans la gestion de projet
Structure de la gestion du portefeuille projet
Les liens de PPM vers une organisation
Rôles et responsabilités de PPM
Vue d'ensemble de l'organisation d'un projet
Concevoir l'étude de cas de l'organisation PPM
Influences organisationnelles
Parties prenantes du projet Vue d'ensemble du processus de gestion du portefeuille projet Processus de gestion de portefeuille
Cycles de processus Business et PPM
Sélection de critères définis pour le projet
Interactions des processus Business
Identification et Catégorisation du projet
Identification du projet
Catégorisation du projet
Enregistrement du projet Evaluation du projet Le processus d'évaluation
Entrées et sorties
Outils et techniques
Sélection du projet
Le processus de sélection
Sélection entre des entités comparables
Priorisation du projet
Le processus de priorisation (outils et techniques)
Le processus d'autorisation (outils et techniques)
Rapports périodiques du portefeuille et processus de révision
Communications entre les parties prenantes
Rapport du portefeuille et processus de révision
Tableau de bord de la gouvernance du portefeuille
Rapport de progression du portefeuille
Gestion des risques du portefeuille Les bases de la gestion des risques du portefeuille Les sources des risques pour le portefeuille
Identifier les risques
Classer les risques
Stratégies de réponses face aux risques
Contrôle et surveillance du portefeuille
Contrôle et surveillance du portefeuille
Caractéristiques des entités effectives PPM
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Formation Gestion d'un portefeuille de projets (28 points PDUs)