Maîtriser les outils comptables et financiers pour la fonction RH

Formation

À Paris

300 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    15h

  • Dates de début

    Décembre

Objectifs Comprendre les finalités de la comptabilité et positionner les acteurs RH dans un processus budgétaire Maîtriser les aspects financiers et comptables du métier de RH Identifier les indicateurs permettant d'analyser la santé de l'entreprise

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

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Les Avis

Le programme

contenu

A. Cadre institutionnel de la comptabilité et élaboration des documents de synthèse

1. Comprendre les finalités de la comptabilité
  • rôles et objectifs de la comptabilité
  • réglementation comptable
  • concepts de base de la comptabilité

2. Savoir lire et comprendre le bilan et le compte de résultat
  • concepts fondamentaux
  • bilan : une vision patrimoniale de l'entreprise
  • compte de résultat : décrire l'activité de l'entreprise
Exercices d'application sur la compréhension des états financiers


B. Analyser le compte de résultat et le bilan

1. Analyser et mesurer la rentabilité de l'entreprise grâce au compte de résultat
  • étapes de la formation du résultat
  • capacité d'autofinancement
  • principaux ratios permettant de décrire l'activité d'une entreprise

2. analyser le bilan pour évacuer la structure financière de l'entreprise
  • apprécier les équilibres structurels de l'entreprise
  • distinguer la solvabilité et la liquidité de l'entreprise
Cas pratique : analyser les résultats d'une entreprise sur l'année N et l'année N-1


C. La place et le rôle de la fonction RH dans la démarche budgétaire

1. Le contrôle de gestion et la RH
  • Contexte et définitions du contrôle de gestion

2. Maîtriser le budget des charges du personnel
  • paramètres fondamentaux
  • comprendre la notion de coûts et leur calcul
  • élaborer le budget des charges du personnel
  • suivre, contrôler et maîtriser le budget des charges du personnel
Cas pratique : élaborer le budget d'un département RH
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