Maîtriser L'essentiel De La Fonction RH

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Acquérir une bonne connaissance des enjeux de la fonction RH et de ses missions. Maîtriser les techniques et les outils opérationnels indispensables pour exercer ce métier. Destinataires: Toute personne devant assumer des tâches en Ressources Humaines

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
26 Rue des Rigoles, 75020

Date de début

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Les Avis

Le programme

Cerner les rôles et missions de la fonction RH

  • · Les nouveaux enjeux de la fonction RH
  • · Création de valeur, mesure de la performance, mise en place de la réforme de la formation
  • · Missions traditionnelles et facteurs clés de succès
  • · Décliner la stratégie d'entreprise en stratégie RH, gérer les relations du travail

Optimiser les techniques de recrutement

  • · La stratégie : recrutement externe ou promotion interne
  • · Les différentes phases : analyse des besoins, description de poste et définition du profil
  • · Quelle place donner à la mobilité interne ?
  • · Les techniques de recrutement
  • · Choix des supports d'annonce
  • · Méthodes d'analyse : entretien, grille d'analyse, tests
  • · Atelier : exercices de description de poste et de définition de profils
  • · Politique d'accueil et intégration des nouveaux collaborateurs

Piloter le système de rémunération / performances

  • · Apprécier et évaluer les performances
  • · Identifier les différents systèmes de mesure de la performance et les critères de choix
  • · Choisir les bons indicateurs de mesure des performances
  • · Savoir articuler évaluation, formation, mobilité et rémunération
  • · Cas pratique : analyse commentée de différents systèmes d'évaluation

Les outils de pilotage au service de la fonction RH

  • · Le droit du travail
  • · Les systèmes d'information RH
  • · Les systèmes d'évaluation
  • · La gestion des emplois et des compétences
  • · Les différents tableaux de bord sociaux, leurs finalités respectives
  • · Atelier : réalisation d'un tableau de bord de suivi de la masse salariale

Gérer et développer les compétences

  • · Le nouveau contexte légal : DIF, nouvelle typologie des actions de formation dans le cadre du plan
  • · Articulation temps et hors temps de travail
  • · Mettre en place le plan : de l'identification des besoins à la structuration du plan, l'élaboration du budget
  • · Ingénierie de formation et sélection des prestataires
  • · Suivi et évaluation des actions mises en place

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