M_o_R®, Risk Management, Foundation, certification, 3 jours (réf. MRF)

PROGRAMME DE FORMATION » Introduction L'histoire de l'approche M_o_R®. Les objectifs organisationnels. La gouvernance d'entreprise. » La gestion des risques (du risque stratégique au risque opérationnel) Qu'est-ce que le management de risques ? Le niveau stratégique se focalise sur les objectifs à long terme de l'organisation. Le niveau moyen terme se focalise sur les projets et programmes engagés. Le niveau opérationnel se focalise sur les opérations courantes. Réflexion collective Réflexion collective pour trouver une définition de la gestion de risques. » Les quatre composants du M_o_R® Les principes M_o_R®. L'approche M_o_R®. Les processus M_o_R®. Le déploiement et la revue. » Les douze principes M_o_R® Le contexte organisationnel. L'implication des parties prenantes (clients, collaborateurs, fournisseurs, etc.). Les objectifs organisationnels. L'approche M_o_R®. Le reporting. Les rôles et responsabilités. La structure de support. Les indicateurs d'alerte. Les revues périodiques. Surmonter les obstacles. La culture d'entreprise. L'amélioration continue. » L'approche M_o_R® Customisation de la gestion des risques. La politique de gestion des risques. Le guide des processus de gestion des risques. Les stratégies de gestion des risques. Le registre des risques. Les logs d'événements (incidents). Exemple Adaptation d'une démarche de gestion des risques à une entreprise. » Les processus Identifier : identifier le contexte et les risques. Evaluer : évaluer et estimer la probabilité et l'impact des risques. Planifier : planifier les actions de réponse aux risques. Implémenter. » Le contrôle Intégration du management des risques dans la culture de l'organisation. Pourquoi est-ce nécessaire ? Comment l'obtenir ? Mettre en place un contrôle régulier. S'assurer de la bonne gestion des risques dans l'ensemble de l'organisation. Utilisation des modèles de maturité. Séance de révision avant la certification. Travaux pratiques Examen de certification.