La logistique, créatrice de valeur

Les enjeux d’une telle démarche

L’impact du « Big Data » :
meilleure connaissance du comportement des partenaires
anticipation de la demande
L’impact des NTIC :
RFI localisation des marchandises
containers « intelligents »
réseaux, etc…

Re-engineering des processus concernés : passer de « l’efficacité à l’efficience »
La cohérence/optimisation du SI (Système d’Information) : ERP,SCM,WMS, etc…
La fiabilisation des données informatiques
L’implication des Achats dans la chaîne logistique
La « Reverse Logistics » : gestion des retours
La gestion des emballages
La démarche HQE (Haute Qualité Environnementale)
L’élimination des « gaspillages » (7 Muda)
La standardisation
La réduction des « manquants »
Le pilotage par « l’aval »

La mise en œuvre d’une culture « anticipation du risque »
Le développement d’une culture « innovation »
L’implication des hommes : source de pérennisation du progrès
La motivation : source majeure du progrès

La mise en place d’indicateurs pertinents

Définir le plan de progrès
Suivre et valider l’efficacité des actions
Féliciter les acteurs du progrès