Maîtriser et améliorer les flux logistiques (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

1 550 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

La formation que vous propose Proformalys vous apprendra à maîtriser et à améliorer les flux logistiques. Vous acquerrez de solides compétences qui vous aideront à améliorer les performances de l’entreprise. Ces compétences vous offriront de nouvelles opportunités professionnelles au sein d’une large variété de secteurs.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Cette formation de 3 jours vous apprendra à faire évoluer les systèmes existants afin d’optimiser la gestion des flux. Vous pourrez rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais. Vous saurez identifier les dysfonctionnements et les points d’amélioration. Vous apprendrez à accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux.

Les formateurs sont tous des professionnels de la logistique. Ils possèdent une bonne expérience de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.

Cette formation s’adresse aux responsables ou collaborateurs logistiques, responsables ou collaborateurs production.

Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.

Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.

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Les Avis

Les matières

  • Analyse de résultats
  • Stocks
  • Gestion des stocks
  • Maîtrise des flux logistiques
  • Amélioration des flux logistiques
  • Optimisation de la logistique
  • Analyse des circuits logistiques
  • Analyse ABC
  • Analyse du système de gestion des stocks
  • Elaboration d'un plan d'action logistique
  • Maîtrise d'un WMS
  • Gestion de l'approvisionnement

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

PROFORMALYS PROFORMALYS

pro

Le programme

Introduction
  • Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
  • Identification des circuits logistiques de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis
  • Schématisation pour une bonne vision globale des différents rouages
  • Zone d’interfaces et rupture de flux
Analyser les circuits logistiques internes
Approche processus
  • Identification et représentation des différents processus logistiques
  • Identification des points critiques pour chaque processus
  • Repérage des activités concourrant à la satisfaction de la demande clients internes et externes
  • Repérage des activités sans valeur ajoutée
  • Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs
Analyse ABC
  • Recensement des dysfonctionnements
  • Analyse de Pareto : Définition des priorités
Les systèmes de gestion de stocks
  • Distinguer le fondamental et l’accessoire
  • La tenue rigoureuse des stocks ; stock de sécurité et taux de service
  • Méthode de gestion sur seuil ; analyse des coûts de possession et d’acquisition
  • Application de la formule de Wilson et détermination de la quantité économique de commande ; régulation des stocks par l’aval
Analyse des flux (matières premières, produits ou informations)
  • Etude qualitative et quantitative des flux ; définition du flux cible
  • Analyse, classement des problèmes et gaspillages observés. Diagramme d’Isikawa
  • Le tableau de bord logistique
  • Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers d’amélioration
  • Visualisation du flux global et de ses grandeurs caractéristiques
Optimiser les flux
Méthodes et outils d’amélioration des flux
  • Le concept du juste à temps
  • Réactivité en terme de production ECR
  • Réguler les flux tirés par les prévisions : Principe du MRP2
  • Détermination des besoins bruts et nets
  • Avantages et inconvénients, lancement et ordonnancement
  • Complémentarité MRP et Juste à temps
  • Du MRP à la méthode Kaizen
  • Les nouvelles de réapprovisionnement : la GPA, le CPFR
  • Le juste à temps et le flux tendu en logistique aval, caractéristiques et limites
  • La logistique aval et le DRP
  • Maîtrise d’un WMS (Warehouse management system)
  • Vision du décalage entre le planifié et le réalisé
Conclusion : Elaboration d’un plan d’action

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