Optimiser les Circuits Logistiques Internes - Paris

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: A l'issue de la formation, les participants seront capables de : ;. Rechercher les gains de performance afin de réduire les co ucirc;ts et les délais. Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration. Optimiser les flux physiques. Améliorer les relations clients/fournisseurs internes. Mettre en place un plan de progrès logistique. Accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux internes. Destinataires: A qui s'adresse cette formation. Responsable et/ou assistant logistique. Responsable et/ou assistant de production. Collaborateur des services logistiques, méthode et production..

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
Hausman - Gare de Lyon, 75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes
Dates au choixInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Programme de formation

Introduction

Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise :

  • Enjeux économiques
  • Typologie des pertes.

Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis.

Analyser les circuits logistiques internes : outils d’analyse

Approche processus :

  • Identification et représentation des différents processus logistiques
  • Identification des points critiques pour chaque processus
  • Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes

Repérage des activités sans valeur ajoutée

  • Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs.

Analyse ABC :

  • Recensement des dysfonctionnements
  • Définition des priorités.

Audit et diagnostic logistique.

Analyse de flux (matières premières, produits ou informations).

  • Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
  • Etude qualitative des flux
  • Etude quantitative des flux
  • Calcul de l’efficacité du circuit étudié
  • Définition du flux cible
  • Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers d’amélioration.

Optimiser les circuits logistiques internes

Plan d’actions et démarche de progrès :

  • Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
  • Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
  • Construction d’un plan d’action réaliste
  • Suivi.

Tableau de bord et indicateurs :

  • Le tableau de bord : rôle et contenu
  • Les différents indicateurs
  • Choix des indicateurs pertinents
  • Mise en place, suivi et évolution.

Méthodes et outils d’amélioration des flux :

  • Concepts du juste à temps
  • Organisation visuelle : 5 S
  • Fiabilisation de l’outil de production : T.P.M
  • Maîtrise de la qualité
  • Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D
  • Rationalisation des implantations
  • Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.

Conclusion

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