Leadership du chef de projet

Formation

À Paris

1 290 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Cette formation est accessible : Responsables de projets, chefs de projets occasionnels, cadres opérationnels souhaitant développer leur leadership dans la conduite de leurs projets

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
56 rue de châteaudun, 75009

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Chef de Projet
  • Chef de département

Le programme

1 DÉVELOPPER SON LEADERSHIP PREMIER JOUR Séquence objectifs personnalisés A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels. Agir en leader Les rôles et missions du chef de projet Les composantes du leadership Les approches pour fédérer INNOV'ATOUT : Les 4 piliers de l'engagement Développer son autorité Les 5 ressorts de l'autorité en transversal Renforcer sa crédibilité ACTION : Cas "2 minutes pour convaincre" Valid'savoir : Mise en situation 2 IMPLIQUER L'ÉQUIPE PROJET PREMIER JOUR Constituer une équipe projet performante 5 domaines de vigilance 9 rôles pour une équipe projet performante INSTANT'DECLIC : Analyse de mes contributeurs Favoriser la coopération Les 5 leviers de la coopération La prise en compte des enjeux des contributeurs ACTION : Faire coopérer le comité de pilotage Valid'journée 1 : Check-list pour une coopération fructueuse 3 FÉDÉRER LES CONTRIBUTEURS DEUXIEME JOUR Mobilier et argumenter Les 4 types de personnalités des contributeurs Les stratégies d'argumentation ciblées FEED-BACK personnalisé : Evaluer votre expertise et crédibilité Communiquer et faire adhérer Les 4 compétences d'animation La communication à distance ACTION : Contrôler l'avancement du projet Valid'savoir : La stratégie de contrôle de l'avancement 4 LEVER LES RÉSISTANCES DEUXIEME JOUR Déjouer les oppositions Les 8 types de comportement face à un projet La stratégie du projet latéral CAS : Gérer les résistances et antagonismes Accompagner le changement Les freins psychologiques à lever La communication ciblée INNOV'ATOUT : La stratégie gagnante Valid'savoir : Mise en situation d'entretien 5 NÉGOCIER ET DÉCIDER DEUXIEME JOUR Négocier de manière constructive Négociation conflictuelle et constructive La stratégie de négociation ACTION : Cas "Négocier des ressources" Favoriser la prise de décision collective Le partage des responsabilités Les modalités de prise de décision INSTANT'DECLIC : Cas "A vous de décider !" Valid'atout : Grand Quiz formAtout

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