Leadership et charisme

Développer son identité de leader

Identifier les moments de vérité du leadership : entretiens, interventions…
Repérer ses qualités de leadership
Evoluer de manager à leader
Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
Se mobiliser pour faire face aux situations à venir

Agir sur les quatre bases de la réusssite
Savoir influencer avec intégrité
Se positionner sur les trois axes relationnels : affirmation, contrôle des émotions, Adaptabilité
Convaincre en utilisant les systèmes de valeurs
S’appuyer sur ses points forts et gérer ses points de vigilance
Cas pratiques : réaliser des exercices de recadrage; traiter ses cas personnels

Repére le cycle de l’équipe
S’appuyer sur un système de performance de l’équipe (modèles)
Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs
Mettre en valeur les 4 attitudes favorables
Clarté, Ecoute, Implication et Enthousiasme
Agir sur la vision, les stratégies, les ressources en fonction de ses valeurs
Favoriser une qualité de relation au sein de l'équipe
Anticiper et traiter les conflits
Cas pratique : construire sa vision sur son équipe

Se positionner face à l'avenir
Définir les potentiels à mettre en œuvre
Agir sur sa matrice opérationnelle

- comprendre ce qu'est le leadership
- construire son plan pour devenir leader