Jeunes Managers : Apprenez à Manager des Personnes Expérimentées

Les questions clés à poser
Attentes et contributions respectives
Définition du rôle de chacun lors de la réunion de positionnement du nouveau manager

Développer la confiance en soi face aux collaborateurs expérimentés
Construire avec l’équipe son « code de bonne conduite » : communication, comportement, respect mutuel, solidarité, etc

Clarifier et partager mission et objectifs
État des lieux de l’autonomie des collaborateurs
Rôle et raison d’être de l’équipe et déclinaison des contributions de chacun
Créer la cohésion autour d’objectifs et de projets communs

Choix du mode de suivi en fonction des résultats de l’état des lieux réalisé
Reconnaître les contributions de chacun
Anticiper les sources éventuelles de conflits
Prendre en compte les personnalités difficiles : adapter son mode de communication

Préparer une argumentation persuasive pour faire adhérer les collaborateurs
Instaurer un état d’esprit positif et solidaire dans l’équipe

- s'entraîner au management situationnel face à un collaborateur
- s'entraîner au management situationnel face à une équipe