Ingénierie offre de formation

1 – Comment mettre la stratégie d’entreprise au coeur du dispositif de formation ?

Clarification du rétroplanning.

Détermination et connaissance des grands axes stratégiques : quelles compétences pour quels enjeux ?

Quelle communication ? Qui ?

Les indicateurs court, moyen, long terme.

Atelier de groupe : Mind Mapping stratégie des organisations.

Atelier de sous-groupes : ma situation personnelle en C.B.C.B.

Recueillir les besoins des différents secteurs :

conduire les entretiens ;

compiler les besoins collectifs et individuels ;

critères de réussite ou d’avancée : R.O.I des formations.

Regroupements et construction du Plan de Formation.

Évaluation budgétaire :

les différents financements (internes, transverses, OPCA, CPF…) ;

les arbitrages, les priorisations (Direction, RH, matériel, législatives…) ;

rentabiliser le plan via les modalités pédagogiques : digital, blended, parcours.

Rôle et place des représentants du personnel.

Sous-groupes : de la stratégie au plan, trouvez les intrus !

Groupe : " Qui veut gagner des millions " - Quiz d'ancrage.

Conduire les entretiens avec les commanditaires.

Analyser le contexte du projet, ses enjeux, risques et conditions de réussite.

Rédiger et faire valider le cahier des charges.

Lancer l'appel d'offre et sélectionner un prestataire externe.

Simulations d'entretiens : de la demande au besoin.

Sous-groupes : outils digitaux, plateformes...atouts et limites.

Utilisation des outils avant exercice en sous-groupes.

Organiser en interne les instances de la conduite du projet.

Établir un budget prévisionnel.

Planifier le déploiement du projet.

Communiquer sur le projet.

individuels : C.B.C.B et project'list de votre projet.

Binômes : donnez-nous envie !