EMAGISTER CUM LAUDE
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CSP

Gestion de projet en mode " hybride "

CSP
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Infos importantes

Typologie Formation
  • Formation
Description

Alternance de présentations d’outils opérationnels et de mise en pratique lors de travaux en sous-groupes sur les cas réels des projets des participants.
Une formation vous permettant de mixer méthode classique et méthode AGILE afin de s’adapter au mieux à votre projet.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

Foire aux questions

· Quels sont les objectifs de cette formation?

Vérifier ce qui fait les fondements d’une approche adaptative (méthodes motivées par le changement) ou méthode AGILE.

· À qui s'adresse-t-elle?

Chef de projet. Responsable de lot de tâches. Sponsor.

· Prérequis

Une connaissance des méthodes classiques de gestion de projet constitue est un plus pour participer à cette formation.

Opinions

0.0
Non évalué
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.9
excellent
Évaluation du Centre

Opinions sur d'autres formations de ce centre

Prise de parole efficace

G
Gaetan S.
4.5 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Mise en confiance, ne pas paraitre, être soi. les clés pour s'améliorer et vaincre le trac.
À améliorer: RAS
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Prise de parole efficace

R
Raphael M.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Qualité du formateur, taille du groupe, variété des sujets et des trainings. Partage d'expériences pour convaincre l'auditoire.
À améliorer: RAS
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Communiquer à l'oral avec les techniques théâtrales

E
Eric D.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Méthodes nouvelles, implication d'un formateur comédien très à l'écoute. L'entrée dans le monde de la comédie se fait petit à petit pour une meilleure gestion de son trac.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Communiquer à l'oral avec les techniques théâtrales

D
Daniele C.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Nombre important d'exercices pratiques en communication orale, en improvisation, en expression théâtrale... Sympathie de l'animateur .
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Communiquer à l'oral avec les techniques théâtrales

C
Catherine B.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Meilleure connaissance de soi par l'utilisation des techniques de l'Actor's Studio. S'affirmer par des techniques théâtrales.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
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Performances de ce centre

2018
Ce centre a démontré ses qualités sur Emagister
9 ans avec Emagister

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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Pilotage
PMP
Gestion

Programme

1 - Dans quel cas utiliser le mode classique, le mode AGILE et le mode hybride ?
  • Apports : les pratiques projet, benchmark externe, les différents modèles (cascade – Waterfall / Agile – Scrum) et le cycle de vie du projet.
  • Outils : critères de sélection, processus projet en mode hybride.

Activité : retour d’expérience sur les pratiques des participants.

2 - En quoi le mode hybride impacte-t-il mon initialisation de projet ?
  • Apport : le contrat de projet, clés de l’analyse du besoin du client.
  • Outils : formulaires, cahier des charges.

Entraînement : mise en pratique sur les cas de projets des participants.

3 - Que deviennent les différentes étapes de ma planification ?
  • Apports : structurer son projet, décomposition en lot de tâches, construction du planning et management des risques par itération.
  • Outils : outils pratiques, check-list et formulaires.

Expérimentation : " planning poker " pour estimer au plus juste et exprimer les divergences.

4 - Comment construire mon animation et mon pilotage projet en conséquence ?
  • Apports : pilotages classique et en mode scrum, mode de gouvernance, " Change management ".
  • Outils : les différentes instances de pilotage, Change management process.

Entraînement : simulation d'une revue de pilotage projet.

5 - Comment tirer profit des deux approches ? Comment m'organiser pour gérer en mode " hybride " ?
  • Apport : les clés pour un mode hybride efficace.
  • Outil : rôles et responsabilités des différents acteurs.

Atelier individuel : plan d’action de mise en oeuvre avec apport personnalisé.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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