Gestion de projet en mode " hybride "

1 - Dans quel cas utiliser le mode classique, le mode AGILE et le mode hybride ?

• Apports : les pratiques projet, benchmark externe, les différents modèles (cascade – Waterfall / Agile – Scrum) et le cycle de vie du projet.

• Outils : critères de sélection, processus projet en mode hybride.

Activité : retour d’expérience sur les pratiques des participants.

2 - En quoi le mode hybride impacte-t-il mon initialisation de projet ?

• Apport : le contrat de projet, clés de l’analyse du besoin du client.

• Outils : formulaires, cahier des charges.

Entraînement : mise en pratique sur les cas de projets des participants.

3 - Que deviennent les différentes étapes de ma planification ?

• Apports : structurer son projet, décomposition en lot de tâches, construction du planning et management des risques par itération.

• Outils : outils pratiques, check-list et formulaires.

Expérimentation : " planning poker " pour estimer au plus juste et exprimer les divergences.

4 - Comment construire mon animation et mon pilotage projet en conséquence ?

• Apports : pilotages classique et en mode scrum, mode de gouvernance, " Change management ".

• Outils : les différentes instances de pilotage, Change management process.

Entraînement : simulation d'une revue de pilotage projet.

5 - Comment tirer profit des deux approches ? Comment m'organiser pour gérer en mode " hybride " ?

• Apport : les clés pour un mode hybride efficace.

• Outil : rôles et responsabilités des différents acteurs.

Atelier individuel : plan d’action de mise en oeuvre avec apport personnalisé.

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