Gestion budgétaire et financière des ESMS : des outils au service de la performance opérationnelle
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Comprendre le cadre budgétaire d'une structure sociale et médico-sociale Identifier les spécificités comptables d'un ESMS : tarification, logiques comptables particulières… Adapter sa stratégie financière aux enjeux du secteur social et médico-social
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. La gestion d'un ESMS : quel cadre juridique ?
- réforme de l'Etat : quelles incidences pour les ESMS ?
- évolution de la tarification et du plan comptable applicable
- les conventions réglementées
- processus d'évaluation et amélioration continue de la qualité
2. Le cadre budgétaire des ESMS
- calendrier d'élaboration du budget
- une élaboration budgétaire continue : budget prévisionnel, budget autorisé, budget exécutoire, compte de résultat/administratif
- la transmission des documents comptables
3. Identifier les contraintes de l'élaboration budgétaire
- double et "triple" tarifications
- logiques comptables et budgétaires : provisions pour congés payés et autres droits acquis, provisions réglementées, charges différées et provisionnements, immobilisations et règles d'amortissements, annexes
- analyses des comptes principaux en classe 6
- analyses de la stratégie d'investissement et d'amortissement
4. Du bilan comptable au bilan financier
- bien lire bas et haut de bilan
- groupes fonctionnels de charges et de produits
- section d'exploitation et section d'investissement
- comprendre l'impact de la pluriannualité
- stratégie comptable et financière : une gestion optimisée de la trésorerie
- le contentieux administratif
5. Elaborer une stratégie médico-économique : contractualisation et performance
- la convergence tarifaire et ses outils
- la place de l'ANESM
- des indicateurs de gestion aux outils de pilotage
- définir et exploiter des indicateurs de performance et des tableaux de bord
Exercice de synthèse : passer de l'efficience comptable à la performance opérationnelle
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