Elaboration des budgets et mise en place d'une procédure budgétaire...

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation Cette formation sur les budgets et la gestion budgétaire vous permettra de :
- maîtriser le processus et la construction budgétaire
- établir des prévisions réalistes et explicables
- faire du budget un outil de pilotage efficace
- pouvoir assumer un rôle de conseil auprès des opérationnels à chaque étape de l'élaboration et du suivi budgétaire Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Marseille, Lyon, Nice, Nantes et Paris

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Date de début

Paris ((75) Paris)
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75008

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Les Avis

Les matières

  • Pilotage
  • Trésorerie
  • Exploitation

Le programme

Présentation des budgets et de la méthode budgétaire
  • Objectifs de la méthode budgétaire
  • Liens plan / budgets
  • Etapes de la budgétisation
  • Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire
Budgets et coûts standards
  • Principe de la méthode
  • Etablissement des coûts standard de matières et de main d'œuvre
  • Coûts standard des unités d'œuvre
Elaboration des budgets d'exploitation
  • Le budget d'exploitation : formes et contenus
  • Les budgets de la fonction commerciale
  • les budgets des stocks de produits finis et d'encours
  • Les budgets de la fonction production
  • Les budgets de la fonction approvisionnement
  • Les budgets de la fonction administrative
  • Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel
  • Budgets liés à la structure économique et financière
  • Budgets de trésorerie
  • Equilibrage de la trésorerie
  • Bilan prévisionnel
Le budget, outil de prévision et de pilotage efficace
  • Les étapes du contrôle budgétaire :

- calcul des écarts entre réalisations et budgets
- identification des causes des écarts
- mise en place d’actions correctives
- ajustement des prévisions

  • Les écarts sur les résultats et sur les marges
  • Les écarts au niveau des coûts
  • Le suivi et le contrôle du plan de trésorerie
  • Les limites du processus budgétaire

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