Gérer la formation des salariés : voies d'accès, opportunités et méthodologie

Avant

Module E-learning : les obligations de l’entreprise en matière de développement des compétences des salariés

Quiz : les acteurs et les voies d'accès à la formation

Tableau descriptif à remplir sur les spécificités de son entreprise

Les impacts de la nouvelle définition de l’action de formation.

Une gamme élargie d’actions possibles.

Une nouvelle approche de la gestion des compétences des salariés.

L’implication des IRP.

Les nouvelles relations avec les financeurs (OPCO, CDC, autres).

La traçabilité obligatoire des départs en formation.

Autodiagnostic : analyser les spécificités de son entreprise en matière de gestion des compétences des salariés, porter un regard critique sur les actions mises en œuvre et leur évaluation

Identifier les besoins en matière de compétences (acquisition, maintien, développement).

Impliquer les différents acteurs au sein de l’entreprise.

Solliciter les acteurs extérieurs.

Financer les actions.

Cas pratique : identifier ses besoins en termes de compétences, repérer les contraintes et sélectionner le meilleur dispositif

Intérêts des contrats d’apprentissage et de professionnalisation.

Recourir à la Promotion et Reconversion par l’Alternance – ProA.

Quiz : les caractéristiques des dispositifs d’alternance

Co-investir sur les Comptes Personnels de Formation.

Orienter vers le Projet de Transition Professionnelle.

Encourager le recours au Conseil en Evolution Professionnelle.

Quiz : les droits individuels des salariés

Après

Annexes documentaires : infographie sur l’évaluation de la formation dans l’entreprise ; calendrier annuel du responsable formation

Fiche mémo : les dispositifs mobilisables

NB: ce programme est susceptible d'évoluer en fonction de l'évolution législative et réglementaire. N'hésitez pas à consulter régulièrement pour un programme actualisé.