Gérer Et Anticiper L'évolution Des Compétences - GPEC

Valoriser le capital humain de son entreprise : une nécessité

• · Une bonne gestion des compétences est un avantage stratégique et concurrentie
• · Une mauvaise gestion des carrières a un coût financier et entraîne une perte de compétitivité/avantage concurrentie
• · Evaluation des compétences, identifications des potentiels et stratégies de remplacement facilitent l'adaptation des Ressources Humaines aux besoins stratégiques de l'entreprise

Faire le bilan qualitatif et quantitatif des compétences existantes : La cartographie des compétences

• · Décrire les postes dans l'entreprise et les compétences requises associées
• · Evaluer et faire l'inventaire qualitatif (synthétique et individuel) et quantitatif (effectifs) des compétences existantes
• · Déterminer les postes clés pour le fonctionnement actuel et futur de l'entreprise, s'assurer de l'existence et du niveau des compétences qui leur sont associées
• · Evaluer les possibilités existantes de remplacements de compétences aux postes clés : le plan de remplacement

Anticiper l'évolution des compétences

• · Comprendre les raisons de l'évolution des compétences : les facteurs internes à l'entreprise (stratégie de développements, pyramides des âges, difficultés ponctuelles, innovations, ...) et les facteurs externes (conjoncture du marché, évolution de la règlementation,...)
• · Etablir des scénarios d'évolution des compétences à court, moyen et long terme
• · Déterminer une cartographie des compétences pour le scénario d'évolution retenue et la comparer à la cartographie actuelle
• · Déterminer et mettre en place les actions requises pour le développements des compétences suivant le scénario d'évolution : gestion des carrières, politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de promotions internes, etc.