les Fondamentaux du Management : Méthodologie du Project Management Institute

* Définitions
- Les acteurs du projet
- Rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
- La terminologie projet et les fondamentaux du management de projet
- Les trois phases d'un projet
- Les responsabilités du chef de projet
- Les besoins en information
- Objectif stratégique et autres objectifs, objectif SMART
- Le champ des améliorations
- L'analyse de la valeur
- l’approche par processus
- les cinq grands groupes de processus
- Les neuf disciplines du management de projet
- Le cahier des charges et le plan de projet

* Le projet
- Processus «Construire le projet»
- Construire une phase
- Synoptique des processus
- La démarche qualité et l'amélioration continue

* Le cycle de vie
- Différentes démarches de projet
- Du projet à la phase
- Le choix du cycle de développement
- Les cycles du marché
- L’organisation de chaque phase
- L’analyse du projet
- L’approche par composants
- Les produits et les livrables
- Les processus et les activités

* La construction du projet
- Créer le cahier des charges et en rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
- Le Work Breakdown Structure (WBS) / L'organigramme des tâches
- Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
- Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétro planning avec l'équipe projet

* Les leviers du chef de projet pour aider les acteurs à se motiver