Evaluer et maîtriser les risques et performances fournisseurs

Mettre en place la méthodologie d’analyse des risques fournisseurs

Segmenter le portefeuille
Identifier et hiérarchiser les risques
Evaluer la criticité des achats

Identifier les actions de prévention :
fiabilité et traçabilité
évaluation de la solvabilité
sécurisation des outillages
couverture contre la dérive des coûts
Etablir le plan de gestion des risques
Suivre l'efficacité du plan
Mettre en place les actions correctives

Connaître la Norme ISO 19011 relative à l'audit
Préparer l'audit
Conduire les visites et entretiens
Etablir le rapport d'audit

Définir les indicateurs de suivi et de performance
Exploiter les évaluations et les audits fournisseurs
Contrôler le respect des termes contractuels : contrat de résultat et de moyen
Traiter les incidents

Envisager les alliances stratégiques
Définir les priorités d'amélioration

- optimiser son panel fournisseurs
- segmenter ses achats pour mieux anticiper