Evaluer et Maîtriser les Risques Fournisseurs

Intégrer la notion de maîtrise des risques

Les principes de gestion des risques
Les notions de criticité et d'évènements redoutés
Le risque fournisseurs : les principaux facteurs de risques et les risques associés
Les modes de traitement des risques

Mettre en place la méthodologie d’analyse des risques fournisseurs

L’évaluation des enjeux et de l'environnement Achats
La segmentation du portefeuille
L’identification et la hiérarchisation des risques
L’évaluation de la criticité des achats
L'apport du retour d’expériences

Anticiper les principaux risques et menaces fournisseurs

Les actions sur la fiabilité et la traçabilité des approvisionnements et du produit fourni
L’évaluation de la solvabilité et la fragilité financière du fournisseur
La sécurisation des outillages
La couverture contre la dérive des coûts

Mettre en place les moyens de la gestion des risques

Le renforcement de la traçabilité interne et externe
La collecte de toutes informations et données pertinentes, l’utilisation d’indicateurs de suivi
L’accroissement des exigences de sélection et d’évaluation périodique des fournisseurs
La veille sur les fournisseurs et leurs marchés de référence
L’exploitation des évaluations fournisseur, des audits qualité fournisseurs et des certifications
Le contrôle du respect des termes contractuels (contrat de résultat et de moyen)

Elaborer et suivre le plan de gestion des risques

L’identification des actions de prévention à mettre en place
L’élaboration du plan de gestion des risques
Le suivi de son efficacité
La mise en place d’actions correctives ou préventives

Anticiper la relation à long terme

Préparer les bases d'un partenariat
Envisager des alliances stratégiques

Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :

- optimiser son panel fournisseurs
- segmenter ses achats pour mieux anticiper