L'entretien de recrutement

PROGRAMME DE FORMATION Situer l'entretien de recrutement en tant qu'"acte de management" Evolution du rôle et professionnalisation du manager "développeur de compétences" Le recrutement "premier processus de gestion des hommes" Légitimer le processus et les outils internes, la préparation de l'entretien Les outils de la GPEC Le cadre juridique Les processus RH Les acteurs concernés Les conditions matérielles La préparation du fond et de la forme Participer au processus de recrutement selon son rôle dans l'organisation, savoir utiliser les outils internes Prise de connaissance du profil recherché Identification des compétences requises Savoir préparer un entretien de recrutement Les thèmes à aborder Les questions pour les explorer Les réponses attendues Etablissement d'une "feuille de route" Savoir mener un entretien Ouverture de l'entretien Techniques de communication Clôture de l'entretien Argumenter une candidature, anticiper les changements d'organisation La responsabilité de l'évaluateur "Subjectivité" de l'évaluation Le bilan de l'entretien La pertinence des critères de sélection Elaboration d'un parcours d'intégration, suivre l'intégration Anticipation de l'impact de l'arrivée d'une nouvelle personne sur l'équipe Accueil du nouvel embauché LA PÉDAGOGIE Ateliers en sous-groupes Etudes de cas et de situations vécues par les participants Mises en situation