Formation L'entretien d'appréciation au coeur de la performance managériale

Exprimer ses talents en conduite d’entretien d’appréciation. Revisiter les fondamentaux de l’entretien d’appréciation (enjeux, étapes clés, conditions de réussite). Se préparer à mener un entretien d’appréciation (préparation factuelle et mentale). Repérer les attitudes à privilégier (s’approprier les attitudes aidantes). Communiquer efficacement en entretien (les comportements à favoriser, l’entretien semi directif, Réaliser le bilan de l’année écoulée (1), l’écoute active). Exercice en binôme : « Faire exprimer ses talents de manager et sa représentation de l’entretien d’appréciation». Jeu de rôle filmé : « Rechercher les motivations d’un collaborateur ». « Votre posture d’appréciateur ». « Ecouter activement ».

Revisiter les essentiels de la communication. S’approprier les clés pour s’affirmer et être assertif. Réaliser le bilan de l’année écoulée (savoir argumenter, les signes de reconnaissance, gérer les situations difficiles et les tensions). Traiter les divergences (la démarche résolutive). Fixer les objectifs. Assurer le suivi. Mise en situation « Expérimenter une nouvelle façon de s’exprimer ». Jeu de rôle filmé : « Mener un entretien annuel ». Autodiagnostic : « Affirmation de soi ». Mise en situation filmée : « Entraîner son assertivité ». Jeu de rôle : « Donner et recevoir une critique ». Exercice d’entraînement : « Fixer des objectifs ». Mise en situation : « Féliciter ».