Devenir manager coach

Ce qui caractérise un manageur coach

Il privilégie la démarche systémique centrée sur les conséquences et les buts
Il sait utiliser son espace de responsabilité et d’influence
Il adopte une démarche structurante et performante
Il crée les conditions de la co-responsabilité

Fixer une direction de travail
Pratiquer l’art du questionnement stratégique
Acquérir de la dextérité dans la clarification de l’objectif
Savoir écouter sur trois niveaux

L’art de la métaphore,
Les interventions de la communication indirecte
Les positions de perception

Les modèles de projets subis et de projets d’évolution
Les bonnes pratiques pour en accompagner les étapes : postures, actions et communication
Le modèle des réunions déléguées

- l'écoute active : quand et pourquoi y recourir ?
- l'écoute active : comment la pratiquer ?