Devenir Manager Coach

Valoriser mes atouts en devenant Manager Coach

Définir le rôle du "Manager Coach" d’une équipe, d’un collaborateur

Reconnaître les attitudes spécifiques du Coach

• Savoir les adopter à bon escient

Guider mes collaborateurs, mon équipe vers la réussite

• Identifier comment d’autres et moi-même avons "réussi à réussir" dans notre vie professionnelle
• Aider les coachés à identifier leurs propres processus de réussite et à les mettre en œuvre

Etablir un contrat clair avec mes collaborateurs

• Evaluer la situation présente
• Fixer ensemble les objectifs à atteindre
• Identifier les ressources, les obstacles et définir des engagements d’actions

Développer la puissance de mes collaborateurs

• Les aider à identifier leur motivation et à organiser leurs ressources en conséquence
• Les amener à développer leur potentiel : la pratique quotidienne du coaching

Argumenter et accompagner les micro, les macro changements

• Aider mes collaborateurs à trouver leurs ressources pour aller de l’avant

Former à la capacité de prendre du recul et gérer les conflits

• Pratiquer et faire pratiquer le recadrage d’appréciation
• Aider à sortir des jugements et évaluations limitants
• Favoriser la pratique de l’écoute active

Conforter ma puissance et ma motivation de manager

Assurer la cohérence entre mes valeurs et mes comportements