Devenir le Chief digital officer de son équipe

Objectifs pédagogiques

• Faciliter l'adoption des codes du digital par ses équipes.
• Diffuser une culture du changement au sein de ses équipes face au digital.
• Participer aux efforts de digitalisation interne de son organisation.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez endosser votre rôle de Chief digital officer pour diffuser une culture du changement au sein de vos équipes et les aider à appréhender les mutations liées au digital.

Situer son niveau de maturité digitale, celle de son organisation et de son équipe

• Avoir une vision claire des transformations de l’entreprise liées au digital

• Comprendre les nouveaux modes organisationnels : entre transversalité, agilité et organisation matricielle

• Vivre les codes du digital : ouverture, collaboration, partage…

• Cerner les enjeux du digital sur la relation-client : l'expérience utilisateur, la mobilité, la personnalisation, etc.

Autodiagnostic : sa posture digitale

Étude de cas : analyse du niveau de maturité de son entreprise et de son équipe

Exercice d'application : la stratégie et les outils de l'entreprise sociale ou collaborative

Digitaliser son équipe, un défimanagérial

• Devenir facilitateur de la digitalisation de ses équipes et promouvoir un nouvel état d'esprit

• Repenser son rôle de manager, accepter la perte de contrôle et d'autorité pour privilégier une logique d'influence et de partage

• S'autoriser les postures managériales du digital et abandonner son rôle de manager omniscient

• Faire vivre les codes du digital et faciliter leur pratique par tous les membres de son équipe

• Aider ses collaborateurs à développer de nouvelles compétences numériques en s'appuyant sur les early adopters

• S'appuyer sur le collectif pour rassurer ses équipes sur l'adoption des technologies digitales

Jeu pédagogique : les moyens de faire vivre les codes du digital à ses équipes

Étude de cas : analyse des bonnes pratiques des entreprises « Best place to work » et des postures managériales digitales

Exercice d'application : réalisation de la cartographie de son équipe pour identifier les early adopters, les sponsors, les suiveurs et réfractaires

Diffuser une culture du changement permanent : vers l'équipe "responsive"

• Aider ses équipes à appréhender le changement permanent lié aux mutations digitales

• Permettre à ses collaborateurs de repenser leurs fonctions tous les jours et leur donner les moyens d'agir

• Adopter une posture de manager coach pour faciliter la culture du changement

• Privilégier une posture basse et collaborative, une orientation centrée sur les résultats et non les moyens

• Présenter le changement avec la méthode du pitch elevator positif

• Utiliser l'approche codéveloppement pour faire émerger les points de vue et faire avancer l’équipe

Exercice d'application : introduction des changements avec le pitch elevator

Jeu de rôles : anticipation et gestion des réfractaires avec les outils de la communication non violente

Mise en situation : animation d'une réunion d'équipe avec le processus codéveloppement

Plan d'action personnel : élaboration de sa feuille de route de digitalisation pour son équipe

Public concerné

• Managers, chefs de services, responsables de business unit souhaitant participer aux efforts de digitalisation de son organisation
• Tout manager souhaitant se positionner en facilitateur ou accélérateur de la transformation digitale

Prérequis

Avoir une connaissance des impacts du digital sur l'organisation et le management ou avoir suivi " Développer une posture de manager agile et 2.0 " (code 51128).

Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Développer une posture de manager agile et 2.0 (code 8651128)

Après cette formation :

Nous vous conseillons aussi : Manager en mode start up (code 8651306)

Sessions

Paris

• » 7 et 8/04/2016
• » 23 et 24/06/2016
• » 12 et 13/09/2016
• » 29 et 30/11/2016