Développer le potentiel de son équipe pour accroître sa performance

Piloter l'équipe

• Organiser les missions et définir les objectifs de chacun
• Mettre les objectifs individuels en perspective du projet de l'entreprise

Définir le cadre et maîtriser l'action

• Le choix des indicateurs de gestion l'élaboration des tableaux de bord suivi
• La promotion de la progression
• L'identification et la correction des écarts avec le plan de marche
• L'expérimentation : favoriser la remontée d'informations du terrain

Favoriser la communication au sein de l'équipe

• Identifier les différents niveaux de communication
• Repérer les distorsions et interprétations des messages
• Informer et faire circuler l’information : communication formelle et communication informelle
• Faire passer ses messages dans l’équipe
  

Pérenniser la performance

• Inscrire l'action dans la durée
• Tirer le maximum de profit des entretiens d'évaluation
• Utiliser au mieux les outils de la reconnaissance : rémunération, promotion, formation, ressources…
• Favoriser les montées en compétences et les prises de responsabilités nouvelles