Formation Développer le potentiel de votre équipe
Formation
À Paris
Description
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Typologie
Formation intensive
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
Paris
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Heures de classe
7h
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Dates au choix
Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Comprendre la dynamique d'une équipe;
- Susciter la participation et l'engagement;
- Utiliser les techniques et les outils appropriés pour agir en équipe;
- S'organiser au sein d'une équipe;
- Communiquer efficacement quel que soit son rôle.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
ce cours s'adresse aux:
Managers, chef d'équipe, toute personne amenée à prendre des responsabilités de management
Attestation de formation
Les Avis
Les matières
- Travailler en équipe
- Coopération
- Solidarité
- Dynamique de groupe
- Ecoute
- Communication
- Leadership
- Déjouer les conflits
- Éviter la manipulation
- Réguler une équipe
- Favoriser la solidarité
- Analyser les succès
- Plans de contrôle
Professeurs
équipe des professeurs
Directeur
Le programme
Savoir travailler en équipe : ca veut dire quoi ?
- Qu'est-ce qui caractérise une équipe vs un groupe d'individus?
- La coopération et la solidarité
- La notion de fiabilité
Comprendre la dynamique de groupe
- Les facteurs de cohésion et de dissociation
- La vie affective du groupe et son évolution dans le temps
La structuration et la taille de l'équipe
- Sa mission : donner du sens
- Ses objectifs : comment les fixer individuellement et collectivement ??
- Les ressources et les moyens
- Situer les rôles et places de chacun au sein de l'équipe
- L'information et le suivi d'activité
- Savoir mettre en uvre une méthode de travail qui vise à atteindre les objectifs fixés
Comprendre les leviers de motivation
- Les facteurs de démoralisation
- Les facteurs de cohésion
Mieux comprendre les comportements
- Qu'est-ce qui détermine les comportements individuels?
- Qu'est-ce qui détermine les comportements collectifs?
Cas pratique : savoir vous situer et comprendre vos collaborateurs
- Quel est votre style de management
- Identifier les personnalités de vos collaborateurs pour adapter vos comportements
Déterminer votre vision et bâtir un plan d'actions
- Qu'entend-on par « vision » ?
- Comment passer de la vision au plan d'actions collectif : les étapes
L'écoute et la communication
- Pratiquer l'équipe active
- Mettre en place des règles en matière de communication
- S'affirmer sans agresser : l'assertivité
- Compromis, consensus et prise de décision : jusqu'où aller dans le participatif
- Développer votre leadership
- Déjouer les conflits et éviter la manipulation
Cas pratique : manager un projet collectif
- Déterminer votre vision du projet
- Etablir une cartographie des compétences pour utiliser au mieux les compétences de chacun
- Communiquer et déléguer les tâches
Réguler une équipe au quotidien : le coaching d'équipe
- Favoriser la solidarité et l'entraide mutuelle au sein de l'équipe
- Analyser les succès et les erreurs pour mieux rebondir
- Bâtir des plans d'action collectifs et des plans de contrôle
Jeux de rôle : s'affirmer pour régler un conflit au sein de l'équipe
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