Développer une posture de manager agile et 2.0

Objectifs pédagogiques

• Appréhender les mutations du numérique et du digital et leurs impacts sur le management.
• Développer une posture de manager agile et 2.0.
• Favoriser l'intelligence collective et accompagner l'innovation.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez vous adapter votre management aux comportements issus du digital et du numérique.

Appréhender la culture numérique ou 2.0 et ses enjeux pour l’entreprise

• Découvrir l’impact des nouvelles technologies et comportements issus du web 2.0 sur le rapport au temps et à l’espace

• Intégrer une nouvelle approche de l’information et du savoir : la fin du lien entre information et pouvoir

• Identifier les valeurs des digital natives, leur rapport au travail et à la hiérarchie

• Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure de la révolution numérique

Autodiagnostic : la culture 2.0 de son entreprise

Exercice d'application : l’impact des digital natives en entreprise

Identifier les impacts de la culture numérique et 2.0 sur le management

• Être en mesure de faire face à un nouveau paradigme managérial : adaptabilité et flexibilité

• Gérer les individualités tout en favorisant l’intelligence collective

• Manager en transversal, manager des groupes projets et manager à distance

• Favoriser la culture et le travail en réseau pour plus d'agilité

Partage d’expériences : l’apport des outils 2.0 pour le travail en réseau

Adopter la posture du manager agile et collaboratif

• Définir ce qu’est un manager agile : valeurs et principes associés

• Développer son écoute active et son empathie

• Inspirer et faire confiance, fondement du management à l'heure du digital

• Faciliter les échanges et le partage d’informations

• Maîtriser l’art de la délégation, responsabiliser, se positionner en manager ressource

• Développer une attitude positive, d’amélioration continue

• Défendre et encourage le droit à l’erreur

Étude de cas : analyse de la pyramide inversée "Employees first, customer second", sa mise en place et ses impacts, au sein de HCLT

Créer les conditions de la collaboration à l'heure du digital

• Donner du sens pour susciter l’engagement de chaque collaborateur

• Porter une vision claire et partager les ambitions stratégiques de l'entreprise

• Instaurer un contrat de collaboration avec l’équipe : règles de vie, droits, devoirs, responsabilités, prises d’initiative

• Donner des signes de reconnaissance

• Renforcer la convivialité : instaurer des rituels avec son équipe

Mise en situation : élaboration d’un contrat de collaboration et d’engagement mutuel pour une équipe

Jeu pédagogique : communication sur les finalités et le sens

Étude de cas : analyse de bonnes pratiques sur l'instauration de rituels d'équipes : standup meetings, célébration, bureaux partagés…

Favoriser et manager l’intelligence collective pour plus de performance

• Définir ce qu’est l’intelligence collective : enjeux et bénéfices

• Communiquer et incarner des valeurs partagées, développer le sentiment d’appartenance

• Accorder de la liberté aux collaborateurs, encourager la prise d’initiative

• Favoriser les retours d’expérience des collaborateurs, le partage de l’information

• Encourager la coopération et la co-création pour plus de créativité et d’innovation

• Capitaliser sur la diversité de l’équipe pour créer des synergies

Jeu de rôles : résolution d’un problème individuellement puis collectivement

Mise en situation : animation d’un jeu favorisant la réflexion collective et l’apport de solutions par le groupe

Public concerné

• Managers

Prérequis

Vouloir adopter une nouvelle posture de manager agile, adaptée aux évolutions culturelles et aux nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure du numérique et du digital.

Sessions

Paris

• » 16 et 17/03/2016
• » 13 et 14/06/2016
• » 17 et 18/10/2016
• » 1 et 2/12/2016