Développer le dialogue social

Responsable(s) Etienne NORMAND, professeur associé, Cnam
Publics et conditions d'accès DRH, RRH responsables des relations sociales et managers souhaitant renouveler leurs approches du dialogue social à un moment critique d’exigence d’efficacité organisationnelle.Partenaires sociaux convaincus que l’analyse sérieuse du coût du désengagement des salariés peut être un élément déterminant d’un dialogue social renouvelé.
Tout salarié interrogé par la faiblesse actuelle de la représentation des salariés en entreprise.
Objectifs Traiter les questions de changement organisationnel avec les références et les outils de gestion et de management adaptés à une meilleure efficacité du dialogue social : Évaluer les conditions de succès d’un changement organisationnel mené selon les références et outils du changement gestionnaire traditionnel et d’une approche de changement négocié en cherchant à s’assurer l’appui du dialogue social; Repérer les actions préventives qui rendent possible ce dialogue et les actions curatives qui empêchent à court et moyen terme ce dialogue Appréhender les situations de tension ou conflit qui font partie de la négociation régulée.

Voir aussi les formations en Régulation sociale Relations professionnelles Audit social Culture d'entreprise Dialogue social