Détecter et développer son style de leadership

Objectifs pédagogiques

• Connaître les différents styles de leadership.
• Développer son style et ses qualités de leader.
• Adapter son leadership aux situations et à son équipe.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous aurez détecté votre style de leadership et serez à même de développer un leadership situationnel.

Identifier quelques repères clés dans son leadership

• Préciser son rôle à travers une analyse pratique de ses missions et responsabilités clés

• Identifier ses comportements clés et se situer par rapport aux grands axes de comportement d’un leader

• Connaître les différents styles de leadership

• Se mettre en posture de développement

Autodiagnostic : ses comportements habituels

Exercice d’application : élaboration d’un tableau synthétique de son style de leadership préféré

Partage d’expériences : moments clés dans son développement de leadership

Détecter son style de leadership

• Distinguer les comportements et compétences du manager et du leader

• Reconnaître la posture et les comportements clés d’un leadership affirmé

• Relier leadership autorité et pouvoir dans l’organisation

• Mieux comprendre les ressorts de motivation de son équipe en lien avec son style de leadership

• Questionner ses propres pratiques par rapport aux comportements type des différents modèles de leadership

Autodiagnostic : son rôle en tant que leader

Étude de cas : analyse des comportements types des différents modèles de leadership

Exercice d’application : synthèse de la relation entre pouvoir, autorité et motivation

Mise en situation : identification et choix des comportements adaptés lors de situations types

Développer son style et ses qualités de leader

• Relier son style de leadership à ses valeurs et à sa personnalité

• Mobiliser son équipe en adoptant une posture de leader

• Développer une communication de leader

• Renforcer son influence, son charisme et son impact

Autodiagnostic : les éléments clés de personnalité

Exercice d’application : élaboration de scenarios de communication auprès de son équipe

• Identifier les points forts sur lesquels capitaliser et les comportements à modifier ou atténuer

• Reconnaître les situations dans lesquelles sa posture, ses comportements et ses pratiques sont les plus développés

• Construire son plan de développement

Exercice d’application : cartographie de son plan de développement et de ses priorités cibles

Développer un leadership situationnel

• Intégrer l’importance et l'impact de son environnement sur son style de leadership

• Développer un style aligné avec la culture et les priorités de l’organisation

• Agir avec efficacité lors de situations spécifiques et s'adapter à un changement de contexte

• Mobiliser son équipe autour d’une vision claire et partagée

• Développer un plan de communication auprès de ses interlocuteurs clés

Partage d’expériences : les comportements observés des leaders pour contribuer au développement de son propre style

Mise en situation : sa posture de leader dans des situations de changement, de crise ou dans le cadre d'un projet

Mise en situation : partage de sa vision, formalisation d'un objectif collectif…

Public concerné

• Managers confirmés
• Toute personne en charge d'une équipe souhaitant développer son style de leadership

Prérequis

Avoir une expérience du management d'équipe ou avoir suivi " Manager une équipe - Niveau 2 " (code 51012).

• e-évaluation amont
• formation présentielle
• exercices d’intersession
• module e-learning
• e-évaluation aval
• classe virtuelle
• * classe virtuelle d'1h30 de 16h00 à 17h30 (convocation à 15h30)
• module elearning complémentaire
• communauté d’apprenants

Sessions

Paris

• » 23 au 25/03/2016
  » Classe virtuelle : 14/04/2016
• » 8 au 10/06/2016
  » Classe virtuelle : 1/07/2016
• » 29 au 31/08/2016
  » Classe virtuelle : 22/09/2016
• » 12 au 14/10/2016
  » Classe virtuelle : 9/11/2016
• » 5 au 7/12/2016
  » Classe virtuelle : 12/03/2017
• » 1 au 3/02/2017
  » Classe virtuelle : 6/03/2017