Contrôleurs de gestion : développez la valeur ajoutée de votre fonction

La fonction contrôle de gestion dans l’organisation

Rappels de la mission : modéliser, mesurer et analyser la performance
Outils du contrôleur de gestion

Co-acteur du déploiement de la stratégie de l’organisation
Le contrôleur de gestion : co-pilote des décideurs dans l’atteinte des objectifs
Contrôle de gestion et comptabilité
Mise en place des outils adéquats et efficients : reporting, tableaux de bord, leviers de performance…
Formalisation des objectifs et suivi de leur réalisation

L’apport des techniques d’audit pour connaître plus finement le métier des différents acteurs
Responsabiliser les opérationnels au sein du processus de contrôle de gestion

La virtualité des chiffres et leur traduction opérationnelle
Les dérives dues aux outils du contrôle de gestion : tableau de bord, choix des indicateurs…
Le risque de confondre les outils et la fonction

Distinguer le fond de la forme
Le langage des chiffres et la culture de l’organisation
Faire accepter le contrôle, le reporting et sa fonction
Le stress :
" bon " et " mauvais " stress
effets du stress sur l'homme et la performance
différents déclencheurs de stress personnels
Comprendre pour être plus efficace dans sa communication
Créer un climat de confiance