Contrôle de gestion : maîtriser les bases pratiques (niveau 1)
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
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Diplôme d’État En ligne491 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
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PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
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Bachelor A distance2 295 € -
Michael Smith International
Formation (75) Paris / En présentiel2 100 € HT -
Action First sa
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs S'approprier les méthodes de contrôle de gestion et mettre en œuvre les outils Participer à l'élaboration des objectifs et à la production des résultats Initier des actions correctives Travailler efficacement avec les responsables opérationnels
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Situer le contrôle de gestion dans l'organisation de l'entreprise
- principales structures d'organisation, leurs évolutions
- définition de la stratégie d'entreprise
- rôle et missions du contrôle de gestion
- impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l'entreprise
- impliquer les responsables opérationnels
Cas pratique : traduire les informations opérationnelles des services en données chiffrées exploitables par le contrôle de gestion
2. S'approprier les outils de gestion
- mettre en œuvre une comptabilité analytique : charges par nature / charges par destination
- le système d'information de gestion
3. Suivre et analyser l'activité
- la logique des coûts complets
- charges directes et charges indirectes
- la logique des coûts partiels
- charges fixes et charges variables
- coût marginal
- imputation rationnelle des charges fixes
- méthode du Direct Costing
- marge sur coût variable
- seuil de rentabilité
Cas pratique : calcul et interprétation d'une marge sur coût variable et d'un seuil de rentabilité
4. Analyser la trésorerie
- Besoin en fonds de roulement - BFR normatif
- fonds de roulement - FR
- trésorerie
5. Dérouler la procédure budgétaire
- les étapes du processus budgétaire
- l'enchaînement des différents budgets
- le suivi budgétaire
- responsabiliser les managers dans l'élaboration et la maîtrise de leur budget
6. Concevoir et réaliser des tableaux de bord de gestion
- objectif et contenu des tableaux
- choisir des clignotants significatifs
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