Conduite de projet (niveau 2)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
CERTyou
Titre professionnel (75) Paris / En présentiel2 990 € HT -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
STUDI
Diplôme d’État En ligne690 € HT -
Dawan
Formation En ligne1 276 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
INEAD
Bachelor A distance2 295 €
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Enrichir sa pratique de management de projet avec de nouvelles approches Augmenter la motivation des équipes Conduire le changement induit par le projet Manager des projets complexes
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Renforcer ses capacités de chef de projet
- rappel des fondamentaux de la conduite de projet
- diagnostiquer ses pratiques de chef de projet
- être facilitateur, gagner en agilité dans son management
- incarner le projet et favoriser la pédagogie du projet
- être pilote dans la logique de changement avec toutes les parties prenantes du projet
2. Garantir l'efficacité du projet en termes de délais et budget
- garantir le retour sur investissement des projets
- manager le temps dans lequel sont activées les ressources pour les projets
- garantir l'efficience du projet dans le respect des attentes des clients
3. Activer la motivation des membres de l'équipe projet
- donner du sens tout au long du projet
- être coach et pédagogue dans ses actions de management
- réussir les réunions nécessaires au déroulement du projet
- gagner en efficacité à convaincre en tant que chef de projet
- créer la confiance et les liens parmi les membres de l'équipe projet et en dehors de l'équipe projet
- actionner les leviers de conduite de changement, en repérant les acteurs de l'accompagnement du changement tout en activant les réseaux d'influence
4. Le respect des attendus et objectifs du projet
- maintenir, au travers de la fixation des objectifs, l'énergie de travail en management hors hiérarchie
- faire vivre le système des indicateurs du projet, les piloter par des tableaux de bord partagés au sein de l'équipe projet
- faire de l'analyse et de l'évaluation des risques un outil de progrès et d'anticipation pour activer les opportunités
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