Formation Conduire le changement pour le manager

Contenu

• Définir le changement
• Déterminer les mécanismes du changement : Facteurs, acteurs, agents
• Identifier les typologies du changement
• Envisager le changement comme une vision du développement des organisations
• Lister les différentes formes de changement et les stratégies associées

• Diagnostiquer l'attitude de chacun des membres de son équipe face au changement
• Comprendre les mécanismes du changement pour autrui à travers ses propres résistances et la façon dont on les a dépassées
• Travail sur la courbe du changement
• Définition de la peur et de sa raison d'être
• Les résistances en général, leurs causes : analyse et typologie

• Le facteur clé : le diagnostic
• Passer du diagnostic à la vision
• La communication stratégique dans le changement
• Les comportements du manager dans le changement

• Etablir un plan de communication
• Envisager les atouts du projet : en quoi mon projet répond il aux attentes de mes collaborateurs ?
• Associer les membres de l'équipe au projet de changement
• Apprendre à diagnostiquer les besoins de formation, établir un plan de formation et le vendre à son équipe

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Jeux de rôles, études de cas, mises en situation en groupe ou en coaching, complétés par des apports théoriques de l'intervenant. Étude d'un cas global : deux conduites radicalement opposées du changement. Conception pour chacun des participants au fur et à mesure de la formation de leur propre projet de conduite de changement.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.