Conduire le changement : les 5 talents du manager

Le programme de la formation

1 module e-learning de 30’ Manager le changement : identifier son profil

• Définir un style de leader du changement.
• Les 4 grands styles de leader du changement.
• Identifier son propre style.

• Repérer les quatre styles de leader du changement.
• Identifier les caractéristiques de ces styles.

• Être lucide en utilisant cinq principes.
• La conduite du changement : du progrès ou de la rupture.
• Être résilient et se préparer à changer et faire changer.
• Utiliser la stratégie d’objectif.
• Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis.
• Identifier les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable.

• Utiliser les métaphores pour faire passer des messages au service des changements.
• Utiliser le tableau des finalités.

• Se constituer un réseau d’alliés selon trois principes.
• À quoi servent les réseaux ?
• Repérer des alliés dans l’équipe ou le groupe projet.
• La nomenclature des réseaux.
• Quel réseau choisir ?
• Le processus probable d’appropriation du changement.

• Commencer par des changements immédiats pour réussir les changements.
• Planifier les progrès : la permutation dans le temps.

• Traduire le changement en objectifs à atteindre.
• Définir l'objectif et le contexte.
• Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
• Recenser les freins et accélérateurs du changement.
• Anticiper les conséquences du changement.

• Penser et construire pro-activement le futur.
• Vivre la méthode des états désirés.
• Oser les questions impertinentes.
• S’approprier la méthode du tableau des finalités.
• Adopter les métaphores.

• Adopter la network attitude.
• Faire jouer efficacement les différents types de réseau.
• Identifier les acteurs clés pour mener un changement.
• Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.
• Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.

• Penser global et agir avec précision.
• S'approprier la théorie de l’engagement.
• Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
• Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.