Concilier expertise et management
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Se situer dans ses rôles de manager et d'expert
Passer d’expert à manager demande de prendre de la hauteur vis-à-vis de son expertise technique. Capitaliser sur sa crédibilité de compétences ne suffit pas toujours pour assurer pleinement sa fonction managériale. Bien comprendre son rôle, trouver son style de management et acquérir les clés pour gérer ses collaborateurs sont des étapes indispensables pour tout manager qui se veut efficace.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Public concerné
• Experts devenant managers
• Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management
Prérequis Être expert et être amené à prendre la tête d'une équipe.
Les Avis
Les matières
- Expertise
Le programme
Objectifs pédagogiques
- Établir le bon équilibre entre management et expertise dans son poste.
- Asseoir sa crédibilité face à ses différents interlocuteurs.
- Renforcer sa confiance.
Compétences acquises
À l'issue de cette formation, vous serez capable de passer d'expert à manager tout en étant à l'aise et crédible dans ces deux rôles.Différencier ses rôles de manager et d’expert
• Apprécier les différences et similitudes des deux métiers
• Clarifier les composantes des deux rôles
• Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs
Partage d’expérience : sur les moyens de tenir sa place de manager
Étude de cas : de l’expert au manager
S’organiser pour assurer son rôle de manager
• Établir ses objectifs
• Distinguer objectif de résultat et objectif d’action
• Gérer ses priorités
• Gérer son temps pour être disponible sans être à disposition
• Fixer des règles de fonctionnement
• Mettre en place un système de contrôle
• Établir et négocier des objectifs de résultat
Étude de cas : gestion de ses priorités
Trouver son style de management
• Identifier son style naturel
• Connaître les paramètres du management contextuel
• Apprendre à adapter son style de management au contexte
• Pratiquer la délégation
Autodiagnostic : de son style dominant de management
Étude de cas : entraînement à la flexibilité
Mise en situation : sur la délégation
Gérer ses collaborateurs
• Mettre en place une communication constructive
• Motiver pour mobiliser
• Pratiquer l’écoute active
• Gérer les conflits et les cas difficiles
Jeu de rôle : remotivation d'un collaborateur
Mise en situation : entraînement sur la communication interpersonnelle et à l’écoute active
Étude de cas : la gestion de conflit
Public concerné
• Experts devenant managers
• Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management
Prérequis
Être expert et être amené à prendre la tête d'une équipe.
- e-évaluation amont
- formation présentielle
- exercices d’intersession
- module e-learning
- e-évaluation aval
- classe virtuelle
- module elearning complémentaire
- communauté d’apprenants
Sessions
Paris- » 17 et 18/03/2016
- » 24 et 25/05/2016
- » 4 et 5/07/2016
- » 17 et 18/10/2016
- » 29 et 30/11/2016
Retrouvez les commentaires de nos participants
formation vraiment adaptée à mes attentes. Merci au formateur pour ces précieux conseils. Delphine B.MAPA MUTUELLE D ASSURANCE Pour ce type de formation, le nombre de participant était selon moi optimum. La formation était complète (sur le fond) et intéressante (juste un peu plus d'exercices de mise en situation serait parfait). Le formateur était à l'écoute et maîtrisait son sujet. Eric F.
MAPA MUTUELLE D ASSURANCE
Informations complémentaires
Objectifs pédagogiques
- Établir le bon équilibre entre management et expertise dans son poste.
- Asseoir sa crédibilité face à ses différents interlocuteurs.
- Renforcer sa confiance.
Compétences acquises
À l'issue de cette formation, vous serez capable de passer d'expert à manager tout en étant à l'aise et crédible dans ces deux rôles.Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Concilier expertise et management