Clés pour motiver et impliquer vos équipes

Développer la performance collective

• Ce qui freine ou favorise la performance de l'équipe
• L'impact du manager dans le pilotage et l'atteinte du résultat : son rôle, sa valeur ajoutée
  • Mise en situation - jeu collectif

• Les différents niveaux de maturité d'une équipe
• Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
• Créer le lien et la compétence collective : les 4 rituels d'animation nécessaires à la dynamique de l'équipe
  • Analyse et auto-diagnotic de sa propre équipe - plan d'action associé

• S'approprier les outils de l’analyse stratégique pour mieux décider
• Co-construire un objectif commun en tenant compte des enjeux individuels et collectifs
• Combiner analyse, respect des objectifs et des personnes, pour mieux susciter l'adhésion
  • Étude de cas : conduite de l'analyse stratégique et expérimentation pratique

• Utiliser la structure logique de la communication
• Mobiliser autour d'un message fédérateur, différencier les temps d'une communication efficace
• Donner du sens, rester vrai, transmettre valeurs et vision, utiles dans l'action
  • Exercice : annoncer un nouveau projet

• Idées fausses et idées vraies en matière de motivation : distinguer motivation, satisfaction, implication
• Repérer les besoins de ses collaborateurs pour mieux s'y adapter
• Pratiques les signes de reconnaissance au quotidien
  • Analyse d'un cas collaborateur

• Soigner sa posture de communicant : alterner écoute et existence dans la relation inter-individuelle
• Pratiquer le bon niveau d'écoute et oser dire
• La balance doute-confiance : outil au service d'une communication authentique et efficace
  • Exercice : motiver lors d'un changement

• Les freins à la pratique du feed-back
• Les pièges à éviter et les bonnes pratiques du feed-back
• Acquisition de compétences : étapes chronologiques et rôle du manager dans son développement
  • Entraînement sur des cas concrets