Les clés du management de projet - niveau 2

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

• Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
• Réussir le passage des jalons :
  • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
  • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
  • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.

Mise en situation

Jeu de rôles : prise de décision

• Réussir les premiers pas de l'équipe et entretenir la motivation sur le long terme.
• Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier.
• Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation.
• Jouer le rôle de chef de projet-coach.

Mise en situation

Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation

• Obtenir des informations fiables sur l'avancement.
  • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
  • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
• Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
• Ré-estimer le budget à fin du projet.

Mise en situation

Étude de cas : avancement

• Identifier les 3 phases de la transformation.
• Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
• Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
• Gérer les résistances.

Mise en situation

Vidéos interactives : conduite du changement

• Orienter l'équipe vers la recherche de solution.
• Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives.
• Responsabiliser chaque équipier sur le plan d'actions.

Mise en situation

Simulation : résolution de problèmes

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail