Chef de projet coach pour projet agile

« Les Managers utilisent les gens pour faire le travail ; les Leaders se servent du travail pour aider les gens à grandir. » 1 - Comment identifier et développer ma posture de coach ?

• Apports : les 3 principes de gestion de projet AGILE, le rôle de facilitateur.

• Outil : missions du chef de projet coach.

Mises en situation sur les exemples des participants, réflexions en sous-groupes.

2 - Comment maîtriser les outils et les techniques du coach ?

• Apport : les règles d'or du chef de projet coach.

• Outil : l'empathie, l'écoute active, la communication informelle ; comment créer un cadre de confiance ?

Mises en situation, jeux de rôle.

3 - Quels sont les facteurs indispensables à la performance collective ?

• Apport : ce qui fonde une équipe ; les valeur communes.

• Outil : ces règles du jeu ; étapes de la communication motivante.

Application sur vos projets, simulations.

4 - Comment ajuster mes relations avec l'autre?

• Apport : attitudes de non écoute ; accepter le feed back.

• Outil : développer l’esprit d’équipe.

5 - Comment me préparer à faire face aux tensions et situations difficiles ?

• Apport : origines, caractéristiques des conflits.

• Outil : le DEPA pour résoudre vos conflits.

Mises en situation sur vos exemples, réflexions en sous-groupes.

6 - Quelles sont les clés pour construire et développer la synergie au sein de son équipe ?

• Apport : autonomie et auto-organisation ; intelligence collective.

• Outil : comment jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.

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